Bài viết này chỉ đơn thuần tổng hợp lại kỹ năng mình đúc rút được từ tập phim tài liệu bắt đầu xem Enron – The smartest guys in the room, để thời gian ngồi xem bộ phim truyền hình này không biến thành vô ích cơ mà thôi.

Bạn đang xem: Phim enron những kẻ thông minh nhất trong căn phòng

Fact 1: khởi nguồn của Enron

Founder kiêm cựu CEO, chairman của Enron là Kenneth Lay. Kenneth Lay xuất thân từ một gia đình nghèo khó, thời thơ ấu, ông đã đề nghị làm thêm nhiều quá trình khác nhau để kiếm chi phí trang trải cuộc sống. Thiết yếu quá khứ vất vả cùng không mấy hạnh phúc đó đã nhen đội trong ông khát khao làm giàu.

Trong một câu chuyện, ông vẫn kể rằng hồi còn bé, khi đang ngồi bên trên một cái máy kéo, cậu bé Kenneth lúc này đã mơ tưởng về thế giới của những doanh nhân và sự khác hoàn toàn giữa trái đất ấy với nhân loại mà cậu và mái ấm gia đình đang sống.

Lay tiếp nối theo học ts ngành tài chính học và ông luôn luôn mong muốn trở thành một người mũi nhọn tiên phong trong công cuộc tự do hóa ngành tởm doanh. Ông phía sự quan tiền tâm của bản thân mình tới ngành công nghiệp khí vạn vật thiên nhiên khi cơ mà ngành này hiện nay đang bị hạn chế bởi khối hệ thống độc quyền dịp bấy h. Để thay đổi điều này, Kenneth đã chiếm hữu nhiều sức lực lao động và thời hạn tại Washington để can hệ việc tự do thoải mái hóa, thậm chí còn dẫn dắt cả một cuộc chuyển động quy mô lớn nhằm mục tiêu giải phóng những người kinh doanh khỏi sự độc quyền. Việc tự do hóa là nhân tố thúc đẩy ông ra đời Enron vào thời điểm năm 1985. Lay mang lại rằng trải qua việc hợp độc nhất hàng loạt hệ thống đường ống dẫn khí đốt từ nhiên, Enron hoàn toàn có thể thuyết phục chính phủ cho phép giá khí gas trôi nổi theo dịch chuyển của thị trường. Điều này nhận thấy sự tán thành của một số trong những doanh nhân khác trong ngành. Ý tưởng của Kenneth thậm chí còn nhận được tương đối nhiều hậu thuẫn từ những người đứng đầu thiết yếu phủ, vày mối quan liêu hệ thân thương với gia đình George W Bush. Phụ vương của George W Bush – George W Bush Senior, đã cung ứng hàng tỷ đô trợ cấp chính phủ cho Enron International, và giúp tiến cử Kenneth Lay mang đến chức vụ Đại sứ cho sự việc tự vì chưng hóa.

Fact 2: The Valhalla scandal

Năm 1987, hai thanh toán viên tại Enron Oil Trading ( một trụ sở của tập đoàn lớn Enron) vẫn đánh cược vào sự dịch chuyển của giá chỉ dầu. Tuy nhiên vào thời điểm đó, ngành dầu khí cũng tiềm tàng nhiều không may ro, y hệt như một canh bạc, nhưng EOT bên cạnh đó không bao giờ là kẻ thất bại cuộc, và luôn thu được roi một giải pháp đều đặn, vấn đề đó làm Ken Lay siêu hài lòng. Không hề ít người ngờ vực về sự định hình đó của công ty.

Và một trong những dấu hiệu xuất hiện thêm càng khiến cho hành tung của EOT trở buộc phải đáng ngờ. Đầu tiên, quản trị của EOT hiện giờ – Louis Borget, đã rút hơn cha tỷ đô từ quỹ công ty và chuyển số tiền kia vào tài khoản cá thể của ông ta. Một lượng tiền lớn không bình thường được chuyển vào một tài khoản ngân hàng của Enron được lập tại ngân hàng quốc tế mà không tồn tại sự phê coi sóc từ phía cấp cho trên, ngoài ra một số lượng lớn tiền không rõ bắt đầu được chuyển đến tài khoản cá nhân của Tom Mastroeni – thủ quỹ tại EOT tự một cá nhân với cái tên kỳ kỳ lạ (Mr. M. Yass – My. Ass :)) các kiểm toán viên trên Arthur Andersen đã nghi vấn rằng gồm hành vi biển thủ tiền sống đây. Borget và Mastroeni tiếp đến đã được tập trung tại Houston và họ đã thừa nhận hành vi của chính mình ( bao hàm việc có tác dụng giả dữ liệu bank và biển thủ số tiền nhận được từ lợi nhuận công ty, ko kể ra, sử dụng số tiền đấy nhằm tham gia vào các cuộc cá độ, cờ bạc). Sau buổi họp hội đồng cai quản trị, những kiểm toán viên đã cảnh báo Ken về hành vi gian lậu của hai nhân viên cấp dưới trong tập đoàn, tuy nhiên, Ken không gửi ra bất cứ phản ứng nào. Ông ta thậm chí là không loại bỏ hay kỷ cách thức hai nhân viên này mà chỉ gửi mang đến họ bức năng lượng điện tín với dòng nhắn nhủ “Hãy kiếm thêm vào cho công ty hàng nghìn đô nữa”. Biết rằng hai vị nhân viên cấp dưới kia đang kiếm thêm tiềm đến công ty từ việc đánh bạc, Ken khích lệ họ liên tục làm thế.

Không thể đứng yên trước hành động đó, Muckleroy, cựu giao dịch viên tại công ty đã cho tới và đe dọa Tom hòng thu được gần như cuốn sổ sách ghi nhận tình trạng tài chính thực tiễn của công ty. Sau khi xem xét cuốn sổ đó, Muckleroy phát hiện ra Tom cùng Louis đang dùng toàn bộ khoản tiền dự trữ trên Enron để đem đi đánh bạc. Tom với Louis sau đó đã trở nên sa thải, bị kết tội, Tom hưởng án treo, còn Louis bị phạt 1 năm tù. Về phía Ken, ông nói rằng ông ta cảm thấy sốc trước sự việc việc xảy ra và ngạc nhiên rằng nhân viên của chính bản thân mình lại làm chuyện đó, trong những khi thực tế, ông ta đang biết rõ thủ đoạn của chúng ta ngay từ bỏ đầu.

Fact 3: Jeffrey Skilling

Sau khi mất đi nhị “cỗ trang bị kiếm tiền” quý giá của mình, Ken Lay chiêu tập một đồng minh thân cận khác chính là Jeffrey Skilling, người đã gồm công khủng trong việc đổi khác Enron cùng kiếm đến công ty một số trong những lượng mập doanh thu cũng như danh tiếng sau này. Jeffrey Skilling mang lại rằng bản thân bản thân là người luôn luôn ấp ủ những ý tưởng phát minh vĩ đại, và ý tưởng vĩ đại tuyệt nhất của ông kia là việc tìm và đào bới ra cách thức mới để truyền download năng lượng. Thay bởi chỉ marketing các khí chất vật lý chảy trong số đường ống dẫn, Enron đổi thay một thị phần giao dịch khí tự nhiên, hệt như một thị phần chứng khoán, biến tích điện thành một loại qui định tài chính rất có thể giao dịch bên trên thị trường giống như cổ phiếu tốt trái phiếu.

Ngoài ra, Jeffrey còn thương yêu sử dụng một phương thức kế toán “mới lạ” được call là “mark-to-market”. Phương thức này được phê chuẩn bởi hãng kiểm toán Arthur Andersen cùng rất Ủy ban chứng khoán và giao dịch Hoa Kỳ (SEC), với được Enron áp dụng để triển khai các ăn lận kế toán của của mình. Mark-to-market cho phép Enron ghi nhận thêm các khoản lợi nhuận có tiềm năng thu được sau đây ngay tự khi thỏa thuận được cam kết kết. Theo MTM accounting, gia sản được ghi thừa nhận theo giá trị thực của gia sản tại thời điểm hiện tại, căn cứ vào điều kiện thị trường, chưa phải theo giá bán trị thiết lập vào trong vượt khứ. Vị vậy, công ty có thể tận dụng phương thức này nhằm ghi dấn lợi nhuận nhận được từ gia sản hiện bao gồm của công ty, và những công ty thường sẽ sở hữu được cái chú ý rất sáng sủa về sự việc này, từ đó ghi nhận lợi nhuận cao để triển khai tăng giá chỉ trị cp của họ, nóng bỏng nhà đầu tư. Dù sau đây lượng chi phí Enron thực tiễn thu về có rất ít đến đâu, lợi nhuận cơ mà Enron ra mắt cho công chúng vẫn là số tiền “kỳ vọng” của họ. Cách thức kế toán này được Skilling đổi tên thành Hypothetical Future Value Accounting (Kế toán quý giá tương lai mang định)

Fun fact: Hồi còn sinh viên, khi nộp 1-1 vào trường sale Harvard, một vị giáo sư đang hỏi Skilling rằng ông ta có thông minh không, và ông ta trả lời lại răng “T logic vãi l** :))” (I’m fucking smart)

Trở thành CEO của Enron, Jeffrey còn khiến cho một văn hóa tuyên chiến đối đầu gay gắt tại công ty, khi tùy chỉnh thiết lập một hệ thống đánh giá nhân viên theo mức điểm từ là một đến 5. Người được reviews mức 5 là người có performance tệ độc nhất vô nhị và kỹ năng cao có khả năng sẽ bị sa thải. Hằng năm, Enron loại bỏ khoảng 15% số lượng nhân viên như vậy. Trái lại, fan được rate 1 sẽ được thưởng một vài tiền lớn khoảng chừng 5 triệu đô từng năm. Số điểm review đó được đưa ra quyết định bởi những nhân viên còn lại. Điều này đã hình thành một môi trường thao tác vô cùng khắt khe tại công ty, duy nhất là so với những giao dịch thanh toán viên – Enron traders.

Bên cạnh đó, Jeffrey còn tạo nên một môi trường với mọi con tín đồ ưa mạo hiểm. Bản thân Jeffrey là người luôn đâm đầu vào mạo hiểm, ông từng dùng con số lớn tiền dành riêng dụm của bản thân mình đem đi đánh bạc đãi khi gần đầy 20 tuổi. Jeffrey còn tồn tại một sở thích là tài xế địa hình, cùng ông say đắm lái xe cộ trên gần như cung đường nguy khốn chết người. Ông thuộc với một vài nhân viên Enron của bản thân mình thường thâm nhập vào những chuyến đi như vậy mỗi thời điểm cuối tuần. Thậm chí, một nhân viên đã chạm mặt tai nàn và bắt buộc khâu những mũi xung quanh miệng. Và mẩu truyện này đang trở thành một trong các những huyền thoại tại Enron.

Fact 4: Lou Pai

Một trong số những nhân viên “cưng” của Skilling, được bổ nhiệm làm CEO của Enron Energy Services – một trụ sở của Enron phụ trách việc sắm sửa dịch vụ về điện năng tới khách hàng.

Tuy giữ vai trò là CEO, đối với nhân viên trên EES, Lou Pai vẫn là một con người bí ẩn, họ coi ông như 1 “vị CEO vô hình”. Nhân viên ít trong khi thấy ông xuất hiện thêm tại văn phòng. Cùng với Lou Pai, chỉ tất cả 2 thứ khiến ông thấy hứng thú: tiền và vũ nữ giới thoát y. Số tiền mà Lou Pai chi tiêu để hưởng thụ những màn biểu diễn của những vũ phụ nữ thoát y này cũng rất được charge vào giá cả của Enron.

Không lâu sau khoản thời gian ly dị vợ để cưới cô nữ giới làm vũ phái nữ thoát y, Lou Pai âm thầm rời Enron cùng với 250 triệu đô, số tiền kia ông ta thu được từ các việc bán hết toàn bộ cổ phiếu ông ta nắm giữ tại Enron. Khi đó, EES đang lỗ khoảng tầm 1 tỷ đô, nhưng sự thật ấy đã có được Enron bịt giấu một bí quyết tài tình. Lou Pai sau đó đang trở thành một trong số những địa chủ phong phú nhất tại Colorado.

Fact 5: Enron và “cú lừa” so với thị trường hội chứng khoán

Enron đang dùng nhiều thủ thuật nhằm nâng giá trị cp của mình, thú vị nhà đầu tư và đánh lừa các nhà phân tích chứng khoán. Mẹo nhỏ đó bao gồm công bố số lợi nhuận cao và đầy triển vọng, biểu đạt rằng doanh nghiệp đang tăng trưởng với tốc độ ổn định, thậm chí còn tăng trưởng xung quanh sức tưởng tượng, từ kia EPS (earning per share) cũng tăng cùng điều này thỏa mãn nhu cầu kỳ vọng của rất nhiều nhà phân tích hội chứng khoán. Cạnh bên đó, Enron đa phần trả lương cho nhân viên bằng cổ phiếu. Điều đó khiến cho những nhân viên cấp cao của bạn cố đẩy giá cổ phiếu lên cao để hoàn toàn có thể bỏ túi hàng ngàn đô. Tại Enron, ai ai cũng có góp phần vào việc tăng giá cổ phiếu của Enron, và vấn đề đó được triển khai bằng bài toán boost lợi nhuận mặt hàng quý. Hằng ngày, Enron đăng tải thông tin về chứng trạng giá cổ phiếu của bạn tại khắp các khu vực, các ngóc ngóc của văn phòng có tác dụng việc, khiến cho tổng thể nhân viên dù không thích cũng bắt buộc ý thức được về “sức khỏe” của Enron hiện nay tại như vậy nào. Xung quanh ra, Enron luôn thuyết phục cộng đồng chi tiêu rằng họ là một trong những doanh nghiệp đổi mới, sáng sủa tạo, khác biệt, tạo nên một kỷ nguyên mới cho các doanh nghiệp. Tiếp thị thương hiệu doanh nghiệp qua các hoạt động CSR, các đoạn phim giới thiệu văn hóa truyền thống công ty đầy hấp dấn, Enron muốn chứng tỏ với các nhà đầu tư chi tiêu rằng họ xứng danh với giá bán trị mà họ đang có.

Tuy nhiên, thực tiễn thì, lợi nhuận của Enron đã đi theo khunh hướng trái ngược hẳn với số đông gì nhưng Enron ra mắt tới công chúng. Enron xây dựng tương đối nhiều cơ sở/nhà thứ khí đốt thoải mái và tự nhiên trên toàn thay giới, mỗi công trình xây dựng ấy tiêu hao hàng tỷ đô, mặc dù tất cả phần đông đang vận động không hiệu quả. Enron thậm chí đầu tư xây dựng cả một nhà máy điện ngơi nghỉ Ấn Độ, tuy nhiên thời điểm đó, không một nhà đầu tư chi tiêu nào dám ném tiền vào Ấn Độ. Enron chỉ tung tiền một cách bừa kho bãi mà không nhận thấy rằng, Ấn Độ khi này vẫn là một tổ quốc nghèo, và mặc dù có xây nhà máy điện, bạn dân Ấn Độ cũng không đủ tiền để chi trả. Bây giờ Dabhol – nhà máy điện Enron xuất bản tại Ấn Độ, chỉ còn là một lô hoang tàn. Tuy nhiên dự án này khiến cho Enron chiến bại lỗ hàng tỷ đô, Enron vẫn trả hàng nghìn đô tiền thưởng mang đến nhân viên của doanh nghiệp căn cứ vào số roi “ảo” nhưng mà Enron chưa bao giờ có thể đạt được. Vậy số chi phí ấy thực tế lấy tự đâu?

Số chi phí đấy đến từ thương vụ thâu tóm về của Enron với Portland General. Thương vụ làm ăn này đã đem đến cho Enron một địa điểm trong ngành marketing điện, cùng với đó là cơ hội tiếp cận “thị trường năng lượng điện tự do” (*) Carlifornia. Nhân viên tại PG đã sử dụng số tiền tiết kiệm chi phí và số chi phí trong quỹ 401k (**) của bản thân để đầu tư chi tiêu vào cổ phiếu của Enron, bởi đối với họ đó là một trong những việc làm rất là bình thường, nhất là tại thời điểm này cổ phiếu của Enron đang xuất hiện giá trị khôn cùng cao.

(*) thị trường điện thoải mái (deregulated market): không giống với regulated market (hay còn gọi là thị trường năng lượng điện độc quyền) mà tại đó, những công ty thương mại dịch vụ công cùng (utility companies) chũm quyền sở hữu, thống trị các cơ sở hạ tầng về điện, các đường truyền download điện với phụ trách luôn luôn việc kinh doanh, cung ứng điện năng tới bạn tiêu dùng, thị trường điện trường đoản cú do có thể chấp nhận được các đối tượng người dùng khác gia nhập ngành và cạnh tranh với nhau

(**) 401k: quỹ lương hưu của công nhân viên thao tác làm việc trong nước Mỹ

Vậy lý do Enron hoàn toàn có thể qua khía cạnh được hầu hết nhà phân tích kinh doanh thị trường chứng khoán một cách tiện lợi như vậy? người có công vào việc tạo nên những “mộng tưởng đẹp mắt đẽ” về Enron hòng tấn công lừa thị trường chứng khoán đó là Jeff Skilling. Bất cứ khi nào nhân viên Enron được các nhà đối chiếu tài chính đưa ra những thắc mắc hóc búa mà họ khó hoàn toàn có thể trả lời được, họ đã thường trả lời kiểu “Để tôi hỏi Jeff”. Và vị thế, vấn đề của họ không hề là “phân tích” nữa mà thực tế là tin cẩn mù quáng vào hồ hết lời đơm đặt do Jeff tạo ra ra. Bất cứ nhà so với nào nghi ngại về tăm dạng của Enron hoặc không tồn tại ý định gửi ra khuyến nghị mua cổ phiếu đều trở thành quân địch của Enron, và một trong những đó là nhà so sánh John Olson, từng thao tác làm việc cho ngân hàng tài chính và đầu tư chi tiêu Merill Lynch. Andy Fastor, CFO của Enron đã cảnh báo bank này rằng, nếu không kiếm được một ai trong doanh nghiệp ủng hộ Enron và chuẩn bị đưa ra đề xuất mua làm việc mức cao nhất (strong buy recommendations) thì Enron sẽ không còn làm dùng với Merill nữa. Ngay sau khi được Fastow kiếm cho hai investment banking jobs trị giá bán 50 triệu đô, Merill lập tức thải trừ John Olson. (Bởi về thực chất thì những analysts hay đưởng thưởng to nếu như đưa về cho bank những thỏa thuận đầu tư có giá chỉ trị).

Chứng kiến việc cổ phiếu của các công ty dot-com cũng khiêu vũ vọt một biện pháp đáng tởm ngạc, Skilling quyết định ra đời thị trường buôn bán, thảo luận băng thông dựa trên những loài kiến thức, ghê nghiệm của bạn về bài toán buôn bán, thảo luận năng lượng. Sát bên đó, Enron còn hợp tác với Blockbuster nhằm xây dựng thương mại & dịch vụ cung cấp đoạn phim theo yêu thương cầu, dựa trên nền tảng gốc rễ băng thông rộng. Từ đó, cổ phiếu của Enron tăng lên 68$ một cổ, giá chỉ trị doanh nghiệp tương đương 52 tỷ $. Enron chuyển ra các lời hứa hẹn rằng technology này đã được nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng, rằng nó vẫn tiến triển cùng sẽ thành công, tuy vậy thực tế lại không giống như vậy. Technology này cuối cùng không mang lại hiệu quả, và thỏa thuận với Blockbuster rã vỡ, nhưng bằng việc áp dụng thủ thuật kế toán tài chính mark khổng lồ market, Enron vẫn hạch toán con số “tương lai” là 53 triệu đô vào lệch giá của mình. Nhân viên tại Enron Broadband Service bắt đầu cảm thấy băn khoăn lo lắng cho tương lai, họ bán toàn bộ số cổ phiếu của mình

Skilling thậm chí là còn tuyên bố rằng ngoài việc buôn bán, đàm phán băng thông, Enron ý định sẽ buôn bán, dàn xếp cả “thời tiết”, một chiến lược vô thuộc viễn tưởng với điên rồ.

Sau đó, cổ phiếu của những công ty công nghệ ban đầu giảm manh, mà lại Enron vẫn trụ vững vày mọi fan đều đặt ý thức rằng đấy là một “ngôi sao sáng”, là công ty có không ít sáng kiến thay đổi nhất, và thậm chí còn Enron còn lọt vào list Fortune 500. Tuy nhiên, một nhà so với tên Jim Chanos đã nghi hoặc về những số lượng mà Enron công bố. Jim Chanos kế tiếp đã thuyết phục phóng viên của tạp chí Fortune – Bethany Mcclean coi kỹ lại report tài bao gồm của Enron, và cô cũng dần dần cảm thấy bao gồm điều nào đấy không ổn trong report tài chính của khách hàng này. Cô vẫn đặt một câu hỏi rất đơn giản cho những người làm việc tại công ty: “Enron thu được dòng tiền bằng cách nào?”. Killing đã hết sức kích hễ trước câu hỏi đó, nói rằng chỉ bao gồm ai mong “ném đá” công ty mới để những thắc mắc như vậy cùng trách cô phóng viên báo chí đã để một thắc mắc “lạc đề”, thiếu chuyên nghiệp. Ngày hôm sau, vị phóng viên, cùng với tổng chỉnh sửa của Enron trực tiếp gặp giám đốc tài thiết yếu Andy Fastow cùng với trưởng phòng kế toán của khách hàng để nắm rõ hơn về câu hỏi. Lúc buổi vấn đáp kết thúc, Andy Fastow trở về nói cùng với 2 nhân viên của Fortune rằng “Tôi ko quan tâm các người viết gì về doanh nghiệp này, miễn đừng làm cho xấu hình ảnh của tôi là được” Sau đó, Mc
Clean đang viết một bài xích báo trên tạp chí với title “Giá trị của Enron có đang rất được tâng bốc quá đà?”, nội dung bài viết chỉ đối chọi thuần chỉ dẫn những nghi ngại của Mc
Clean về report tài bao gồm và dòng tài chính của Enron, tuy thế Killing cho rằng bài báo này mang ý nghĩa chỉ trích, với nói với những nhân viên trong doanh nghiệp rằng trên đây chỉ 1-1 thuần là chiêu trò của các hãng tạp chí khi tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh với nhau.

Fact 6: Andy Fastow

Là người đứng đầu tài chính của Enron, trách nhiệm của Fastow là bịt đậy sự thật rằng thực trạng tài chính của Enron không như những gì mà mọi tín đồ tưởng tượng. Để có tác dụng được điều đó, Fastow đã cần sử dụng đến “structured finance” (*)

Structured finance: https://www.investopedia.com/terms/s/structuredfinance.asp

Fastow rất mến mộ Jeff Skilling, với anh ta sẵn sàng làm phần đa thứ để khiến cho sếp của bản thân hài lòng, và để triển khai được điều đó, Fastow đề nghị tìm cách khiến cổ phiếu của Enron luôn luôn tăng giá, bít giấu đi thực sự rằng Enron thực ra đang nợ một trong những tiền 30 tỷ đô. Fastow sẽ thành lập không hề ít những công ty ship hàng mục đích quan trọng (special purpose company) nhằm Enron hoàn toàn có thể giấu các khoản nợ của mình tại đó.

Rất nhiều công ty do Fastow tạo ra có cái tên vô thuộc đặc biệt: Jedi, Chewco, Raptors, … và sáng kiến đặc trưng nhất của Fastow đó là LJM, một ý tưởng đã làm được đều điều thần kỳ mang đến Enron và mang về cho cá nhân Fastow 45 triệu đô. LJM là một trong những công ty được Fastow lập nên hòng thâu tóm về những gia sản poorly performed tự Enron, từ kia giúp có tác dụng đẹp report tài bao gồm của Enron. Skilling, Lay và những thành viên vào ban quản ngại trị của Enron sẽ phê chuẩn việc thành lập quỹ LJM của Fastow. Fastow tiếp đến đã vận động những ngân hàng mập tại Hoa Kỳ chi tiêu vào quỹ này, trong đó bao gồm Merill Lynch, City
Bank, Chase, JP Morgan, etc. Fastow thậm chí còn còn nói rằng với tư các là CFO của Enron cùng với hồ hết thông tin thu thập được từ bỏ Enron, Fastow gồm thể đảm bảo lợi nhuận cho LJM và bất kể ai đầu tư chi tiêu vào đó. Những nhà đầu tư nghi ngờ về mâu thuẫn tác dụng giữa Enron cùng LJM, nhưng mà Fastow khẳng định ông ta đã chỉ đứng về phía của LJM.

Các nhà nghiên cứu và phân tích cho rằng vụ gian lận của Enron cũng chính là một vụ tham nhũng bao gồm tổ chức, khi mà 1 loạt những bên tương quan đều bám dáng cho vụ gian lậu này tuy vậy họ ý thức được rất nhiều điều bất thông thường đằng sau hoạt động vui chơi của công ty. Bởi vì tiền, những công ty luật, doanh nghiệp kiểm toán, những ngân số 1 tư các không ngần ngại đồng ý lời ý kiến đề nghị của Enron. (Năm 2001, hãng truy thuế kiểm toán Arthur Andersen dấn một triệu đô từng tuần, và doanh nghiệp luật của Enron, Vinson & Elkins, cũng dấn khoản tiền gần như là vậy).

Ngân mặt hàng Merill Lynch thậm chí đã giúp Enron gian lận sổ sách bằng cách giả vờ sở hữu lại gia tài của Enron, vào khi thực tế đó thực chất là một khoản mang lại vay. Năm 1999, Merill Lynch đùng một cái mua tía chiếc xà lan điện từ Enron, trong khi các tài sản này không tồn tại liên quan lại gì tới ngành marketing của Merill Lynch. Điều này được tiến hành với mục đích giúp Enron xóa bỏ những gia sản đang chuyển động không hiệu quả.

Fact 7: Ngày tàn của Jeff Skilling

Năm 2001, Skilling bước đầu xuống sắc và xuống tinh thần, bên cạnh đó ông bắt đầu lo hổ hang về tương lai của Enron. Trong một họp họp báo hội nghị qua smartphone với những nhà phân tích vào tháng 4 năm 2001, một nhà so sánh đã đưa ra một nhận xét rằng Enron là công ty duy nhất vận động trong nghành nghề dịch vụ tài thiết yếu nhưng lần khần đưa ra một bảng phẳng phiu kế toán cùng với report lãi lỗ hay báo cáo dòng chi phí như toàn bộ các tổ chức tài chính khác thường làm, và Skilling sẽ đáp lại rằng “Cảm ơn góp ý của anh, thằng khốn (asshole)”. Điều này đã gây nên một cú sốc so với Wall Street, một CEO của một công ty Fortune 500 lại mất yên tâm đến nỗi vạc ngôn như vậy? Mark Palmer, giám đốc truyền thông media của Enron đang viết một đoạn chú ý cho Skilling khuyên nhủ ông yêu cầu xin lỗi cơ mà Skilling chỉ mẩu lưu ý đó vào đống sách vở trên bàn có tác dụng việc.

Xem thêm: Mua bán, thanh lý bàn học thông minh chống gù lưng kachi mk102

Sau đó, Skilling bắt đầu tỏ ra thực sự lo ngại khi thấy tương đối nhiều lỗ hổng cực nhọc cứu vãn trên báo cáo tài chủ yếu của mình. EES (Enron Energy Service) có nguy hại phá sản khi thua trận lỗ 500 triệu đô. Mặc dù nhiên, một biện pháp kỳ diệu làm sao đó, cứ mang đến trước cơ hội phát hành báo cáo quý, Enron lại thu được lời, điều này khiến cho nhân viên trên EES không khỏi thắc mắc, với câu trả lời của vị phó giám đốc tại EES dịp đó chỉ bao gồm một từ độc nhất “California”.

Fact 8: California

California, bang lớn số 1 tại Hoa Kì, cùng là nền kinh tế lớn vật dụng 6 thế giới lúc bấy giờ, với mạng lưới điện kéo dãn khoảng 40000km, đủ để bảo phủ cả trái đất, lại gặp mặt phải các vấn đề về thiếu hụt nguồn cung điện, đầy đủ trường hợp mất điện ra mắt trong nhiều ngày liên tiếp, tuy nhiên sức tiêu tốn của người dân California không bằng 3/4 nguồn điện cơ mà bang này sở hữu.

Bởi California đã làm được Enron chắt lọc làm vị trí để phân tách chiến dịch “tự bởi vì hóa ngành điện”. Năm 1996, trước sức xay từ những công ty điện, thống đốc bang Pete Wilson và những nhà lập pháp khác tại bang California đã trải qua dự luật chất nhận được “tự vị hóa” ngành điện.

Tim Belden, người điều hành và quản lý khu giao dịch ở bờ biển lớn phía Tây của Enron, giữa những người đặt ý thức to béo vào tiềm năng của thị phần tự do, đã đạt hàng giờ phân tích về những hình thức mới tương quan đến việc tự do hóa ngành năng lượng điện ở Cali, tìm kiếm kiếm hầu như lỗ hổng quy định mà Enron rất có thể khai thác hòng kiếm thêm tiền. Thời điểm đó, bài toán bãi bỏ thị phần điện độc quyền new được áp dụng, và chính vì như vậy vẫn còn tương đối nhiều các lỗ hổng trong quy định, nó đã trở thành một thời cơ kiếm tiền cho Enron. Sau vụ phá sản, một quãng memo đã tiết lộ tên những chiến lược của Belden đối với thị trường Cali, Vd như “Wheel out”, ” Get Shorty”, “Fat Boy”. Sau đó, gần như đoạn băng thu thanh cuộc nói chuyện trong số những giao dịch viên tại Enron đã có tiết lộ, các đoạn băng cho thấy nhân viên Enron coi thường toàn bộ mọi giá trị không tính tiền. Giữa những cơ hội buôn bán giúp Belden kiếm được số tiền “khủng” là dự án công trình Ricochet. Giữa thời buổi thiếu vắng năng lượng, những thanh toán viên tại Enron ban đầu khai thác năng lượng của California, rồi đợi lúc giá bán tăng nhằm đem bán. Những giao dịch viên này sẵn sàng ngồi làm việc hơn 12 giờ đồng hồ một ngày để nghiên cứu sơ vật dụng lưới điện phía tây, nghiên cứu các cách không giống nhau để điều khiển dòng điện trong khoanh vùng này. Họ đã đặt mua rất nhiều đường truyền cài điện với yêu cầu những công ty dịch vụ thương mại công ích trên California cần trả tiền cho họ nếu như muốn sử dụng các đường truyền cài đặt điện đó. Cho đến khi các công ty nhân tiện ích chấp nhận đáp ứng mức giá mà Enron để ra, rất nhiều vụ mất năng lượng điện đã diễn ra liên tiếp tại California cùng giá điện đã tăng đột biến. Những thanh toán viên này khám phá ra rằng nếu cho những nhà sản phẩm công nghệ điện cắt điện, bọn họ sẽ gây ra sự thiếu vắng “ảo” nhằm từ kia đẩy giá điện lên cao hơn nữa. Và vì thế, những giao dịch thanh toán viên trên Enron đã call điện trực tiếp đến nhân viên tận nhà máy năng lượng điện yêu ước họ cắt điện trong tầm 3 mang đến 4 tiếng, và xí nghiệp sản xuất điện đồng ý lời đề xuất của Enron nhưng mà không mảy may nghi ngờ. Các giao dịch viên thậm chí là còn yêu thương cầu nhà máy điện “sáng tạo” hơn bằng phương pháp nghĩ ra một lý do nào đó hợp lý cho gần như lần giảm điện, ví dụ như vì thiếu vắng điện, … mẹo nhỏ này, cộng với các vụ các cược về giá năng lượng điện tăng, đã đưa về một số tiền lớn cho Enron, sẽ là gần 2 tỷ đô, Enron vẫn thực sự trở nên California thành một sòng bạc.

Vấn đề tại đây là số đông mọi giao dịch thanh toán viên trên Enron bao gồm dính dáng vẻ tới các gian lận kia phần đa không ý thức được việc họ đang làm cho là phi đạo đức. Những đoạn ghi âm cho biết họ đùa chòng ghẹo với nhau về nỗi khổ của người dân California, họ thích thú khi kiếm về mang lại Enron hàng tỷ đô, bọn họ tự ca ngợi phiên bản thân mình. Tại sao lại như vậy? bộ phim truyện tài liệu đã mang một ví dụ rõ ràng làm mình bệnh cho hành vi của những giao dịch viên này, sẽ là thí nghiệm Milgram. Stanley Milgram đã cố khám phá về điểm sáng của hồ hết kẻ xấu là gì, điều gì đã can hệ một người thông thường làm hầu như điều xấu. Ông dựng nên một thí nghiệm tất cả 2 đối tượng, một tín đồ là teacher, một fan là learner, cùng 2 đối tượng người dùng này vẫn bốc thăm để thấy họ vào vai nào. Teacher đang là tín đồ đọc lên một danh sách những từ không liên quan đến nhau, và trách nhiệm của learner là yêu cầu ghi nhớ đều từ kia rồi thuật lại cho teacher nghe. Tay của learner được gắn một điện cực, với cứ từng lần vấn đáp sai, teacher sẽ là fan bấm công tắc kích hoạt năng lượng điện cực khiến learner cảm giác đau, trả lời sai càng nhiều, mức năng lượng điện giật càng tăng lên từ nấc nhẹ cho tới mức gian nguy chết người. Phân tích này thực tế để đánh giá xem thân lương trung ương con tín đồ và việc tuân theo lệnh của cấp cho trên, loại nào sẽ dành phần thắng, và những learner chỉ là gần như diễn viên được Milgram gửi vào hòng tấn công lừa hồ hết teacher – những đối tượng người sử dụng thực sự trong phân tích này. Kết quả thí nghiệm cho thấy 2/3 số teacher sẵn sàng nghe theo lời của người điều khiển, để mức sốc năng lượng điện lên mức cao nhất mà không để ý đến tính mạng của đối tượng người sử dụng learner. Tương tự như với trường phù hợp của Enron, những giao dịch viên tại Enron sẵn sàng chuẩn bị làm những vấn đề trái với đạo đức, cùng với lương tâm của mình là vày họ được ra lệnh vị Jeff Skilling, được chỉ thị bởi những người đứng đầu Enron, các người mà họ cho là đang làm cho đúng với lao lý và xứng đáng để phục tùng.

Cuộc khủng hoảng rủi ro điện kéo dãn dài cả năm tại California đã tiêu hao của bang này 30 tỷ đô. Jeffrey Skilling thậm chí là còn buông số đông lời giễu cợt bang. Dân chúng tại khoanh vùng này cực kì phẫn nộ, họ ra đời những cuộc biểu tình phản đối hành động của Enron. Trong số những người biểu tình sẽ ném hẳn mẫu bánh việt quất vào phương diện Skilling.

Chứng con kiến sự phẫn nộ của công chúng ngày dần nhiều, Ken Lay đã đi trên chuyến bay đến California và triệu tập một cuộc họp với những người bạn mà ông ta quen, trong những số ấy có vị diễn viên nổi tiếng của bộ phim Kẻ diệt trừ Arnold Schwarzennegger, mục đích của cuộc họp là thuyết phục họ đặt lòng tin vào sự trường tồn của khối hệ thống tự do hóa, bởi vì sự sống thọ của Enron phụ thuộc vào tất cả vào sự mãi sau của khối hệ thống này.

May mắn rứa cho Ken Lay, ngay giữa cơn béo hoảng, người các bạn của ông – George W. Bush trúng cử tổng thống. Vào 17/4, Lay chạm chán phó tổng thống Dick Cheney, cùng phản đối tàn khốc việc áp đặt mức giá thành trần liên bang đối với California. Thời điểm đó cũng là thời gian Gray Davis, thống đốc bang California, đã là ứng viên tiềm năng mang đến vị trí tổng thống. Cùng Ken Lay hiểu được điều này có thể mang đến cho người bạn của ông ta, George Bush một nguyên nhân chính trị nhằm phản đôi việc kiểm soát điều hành giá năng lượng điện ở California. Cách nhìn của Washington là chính quyền liên bang tránh việc tham gia vào vụ này, bởi đó là việc riêng biệt của California.

FERC, cơ sở liên bang phục trách việc kiểm soát điều hành điện trên Hoa Kỳ cũng lắc đầu tham gia vào vụ việc này. Thời gian đó, quản trị của FERC là Pat Wood, người đã được chính Ken Lay đích thân ra mắt cho địa chỉ này. Thượng nghị viện dân nhà đã yêu ước FERC áp đặt mức chi phí trần trên phạm vi khu vực vực, và vấn đề này đã góp thêm phần làm sút cuộc khủng hoảng về năng lượng, cơ mà cuộc khủng hoảng về bao gồm trị thì không.

Ken Lay với George Bush đã tùy chỉnh thiết lập các chương trình nghị sự để đổ lỗi đến Gray Davis về cuộc khủng hoảng tích điện ở California. Gray Davis đối mặt với nguy cơ bị kho bãi nhiệm và thay thế bởi Arnold Schwarzennegger.Và điều này sau cuối đã thực sự xảy ra.

Fact 9: Sự down của Enron

Khi những nghi vấn xuất hiện xoay quanh doanh nghiệp và những hành tung của vị CEO Jeff Skilling, cp của Enron bắt đầu sụt giá. Jeff Skilling kế tiếp đã bất thần tuyên ba từ bỏ vị trí CEO cùng rời Enron. Một nhà so sánh đã gặp mặt riêng để rỉ tai với Skilling về tại sao của sự tự chức, tuy nhiên ông mang lý do mái ấm gia đình và điều này trọn vẹn thuyết phục nhà đối chiếu kia, bà ấy còn nói rằng “Nếu như Skilling vẫn nói dối, thì thực sự Skilling đã giới thiệu quyết định đúng vào khi bỏ công việc này, vì ông ấy cần phải đến Hollywood ngay”. (Ý nói rằng giả dụ Jeff Skilling nói dối thì thực sự ông ta diễn khôn xiết giỏi). Skilling, trái lại, vẫn khẳng định rõ ràng trong cuộc điều nai lưng rằng, thời điểm ông ta tránh Enron, ông ta vẫn tin rằng doanh nghiệp đang vận động hoàn toàn ổn định định. Mọi bạn đều tin rằng, ông ta nói dối, cùng rằng ông ta thấy được dấu hiệu sụp đổ của Enron buộc phải đã tránh đi trước nhằm trach phải chịu trách nhiệm sau này. Sau thời điểm Skilling trường đoản cú chức, quản trị của Enron là Ken Lay giữ dùng cho CEO.

Một ngày sau khoản thời gian Killing trường đoản cú chức, Sheron Watkins, phó quản trị của Enron sẽ gửi một bức thư mang lại Ken Lay cáo giác về tội danh của Andy Fastow. Điều cơ mà bà phát hiện tại ra bước đầu với việc bóc tách khối hệ thống các công ty hợp danh phức hợp của Andy Fastow. Andy giao mang lại Watkins quản lý các bảng kê tài sản, và một vài tài sản trong những đó vẫn được đảm bảo an toàn với một trong số công ty của Andy Fastow, “The Raptors”. Khi khám nghiệm lại các con số bên trên spreadsheet, bà càng thêm nghi ngờ. Bà cảm thấy các con số này không phải chăng và không hiểu tại sao Arthur Anderson lại phê chuẩn chỉnh nó. Đằng sau những công ty thích hợp danh của Fastow là vô số các khoản bảo vệ bằng cp của Enron, Fastow sẽ đặt cược tương lai của doanh nghiệp với hi vọng rằng giá cp của Enron đã không khi nào sụt giảm. Sheron sau đó đang trở thành whistleblower thứ nhất tại công ty, bà nhận định rằng Andy Fastow sẽ không làm vì vậy nếu không tồn tại sự được cho phép của cấp cho trên, bao gồm Ken Lay với Jeff Skilling, mặc dù nhiên, trong cuộc điều trần, Skilling khẳng định ông không tồn tại dính dáng vẻ gì đến hành vi của Andy.

Ủy ban thanh toán và kinh doanh chứng khoán Hoa Kỳ thực hiện một cuộc khảo sát sau lúc thời báo Wall Street viết bài xích về những giao dịch mờ ám của Fastow. Enron sau cuối phải công bố report tài chủ yếu của mình, những nhà đầu tư bắt đầu lo lắng rằng hàng tỷ đô roi theo chinh sách kế toán MTM thực chất là những khoản đại bại lỗ. Arthur Andersen phải tiêu hủy toàn bộ chứng từ của Enron, số hội chứng từ đó sau thời điểm tiêu huy tương tự với một tấn giấy. Dù doanh nghiệp đang đứng bên bờ vực của sự sụp đổ, Ken Lay vẫn ko ngừng cam đoan với nhân viên của mình, với những nhà chi tiêu rằng công ty đang hoạt động ổn định cùng sẽ quá qua rất nhiều khó khăn, rằng không có bất thường xuyên nào trong hoạt động cũng như trong các cơ chế kế toán của công ty. Khi có những nghi vấn về Andy Fastow, Ken Lay còn bạo gan miệng khẳng định rằng ông tin Andy đang thao tác làm việc một giải pháp đạo đức cùng đúng mực nhất tất cả thể. Cùng ngay một ngày tiếp theo buổi tuyên tía đó, Andy Fastow bị sa thải, khi hội đồng quản lí trị phát hiển thị rằng ông ta đã bỏ túi 45 triệu đô từ công ty LJM. Andy sau đó bị bắt, và như thường lệ, Ken Lay vẫn xác minh mình không hề hay biết được những điều gì về hành vi của Fastow, cùng không nhận bất kể trách nhiệm làm sao liên quan.

Andy Fastow dấn tội lừa đảo và chiếm đoạt tài sản đường sạc cáp ( wire fraud: áp dụng đường dây giữa những liên bang, truyền hình hoặc đài vạc thanh, hoặc Internet, để lừa đảo người khác), ông ta chấp nhận bị tước giành khối gia tài trị giá chỉ 23 triệu đô, lĩnh án 10 năm phạm nhân giam. Andy vẫn được bớt án xuống 10 năm tù do gật đầu làm triệu chứng cho những nhân viên cấp dưới khác trên Enron. Năm 2004, Jeff Skilling bị kết tội giao dịch thanh toán nội loại gián và thủ đoạn lừa đảo nhà đầu tư, ông đã chi ra khoản tiền 23 triệu đô lúc thuê luật sư bào chữa cho bản thân hòng chứng tỏ rằng bản thân vô tội. Hãng kiểm toán Arthur Andersen bị kết tội ngăn cản công lý, danh tiếng của doanh nghiệp hoàn toàn bị phá hủy, với hãng truy thuế kiểm toán này yêu cầu tuyên tía phá sản, khoảng chừng 29000 nhân viên mất bài toán làm. Những cổ đông tại Enron đang kiện Enron thuộc với những ngân hàng có tương quan những khoản tiền có tổng giá bán trị tương tự 20 tỷ đô. Ken Lay cũng trở nên kết tội thủ đoạn lừa đảo. Một nhân viên tại Enron đã nói rằng, “Châm ngôn của bạn là “Ask why” – luôn luôn đặt câu hỏi tại sao, cơ mà tôi đã không đặt đủ nhiều những thắc mắc tại sao cho phiên bản thân mình, cho những giám đốc trên công ty, đến đồng nghiệp của mình. Với đó là bài học lớn số 1 mà tôi đang rút ra được.”

Chút cảm xúc của phiên bản thân

Như vậy là sau một thời hạn vật lôn với 2 tiếng đồng hồ xem bộ phim tài liệu, nhị tuần giúp thấy lại (cho hiểu), gather thêm thông tin về vụ án ăn lận trong gớm doanh nổi tiếng nhất trong lịch sử hào hùng Hoa Kỳ này, mình bắt đầu hiểu được “phần làm sao đó” về Enron, về lịch sử công ty, về phần nhiều gì doanh nghiệp đã làm để vươn lên địa chỉ top đầu thế giới rồi lại sụp đổ chỉ trong nháng chốc. Enron có tại sao để thành công, ý tưởng phát minh biến doanh nghiệp thành một thị trường chứng khoán về năng lượng là một ý tưởng mới và đầy sáng tạo, nhưng có lẽ Enron chỉ nên tạm dừng ở đó. Nhưng không, doanh nghiệp đã đi vượt xa, bởi vì lòng tham vô đáy của những cán cỗ cấp trên. Enron rất có thể dành lấy quyền lực tối cao và địa vị một cách chủ yếu trực, đường hoàng, tuy thế họ lại chọn tuyến phố khác, bất minh hơn cùng ít khủng hoảng hơn, nhằm rồi đem lại một hậu quả đầy nghiệt ngã. Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow, họ đông đảo là đầy đủ con người dân có tài, biết quan sát xa trông rộng, tuy nhiên lòng tham của họ, hầu như khát vọng viển vông của mình đã khiến họ dùng tài năng, trí óc của bản thân mình vào những quyết định sai lầm, rất nhiều hành vi trái cùng với đạo đức, lương tâm bé người. Sự sụp đổ của Enron kéo theo sự thất bại, thảm bại lỗ, nợ nần ck chất của khá nhiều những nhân viên cấp dưới Enron, nhân viên cấp dưới Arthur Andersen, những nhà đầu tư, bạn dân California, …, và thủ phạm của lầm lỗi ấy không những của riêng biệt Ken Lay, Jeff Skilling tốt Andy Fastow. Vụ án Enron sẽ phần làm sao vạch trần một góc buổi tối của phố Wall, vén trần diện mạo của giới ghê doanh, tài chủ yếu Hoa Kỳ dịp bấy giờ, khi một loạt những nguyên tố liên quan, từ doanh nghiệp kiểm toán, doanh nghiệp luật, ủy ban tài chính, hiệp hội năng lượng, xí nghiệp điện California, những ngân hàng, thậm chí là là tổng thống (George Bush) số đông mù quáng đứng về phía Enron, mặc kệ những tung tích đầy bí mật và phi lý của người tiêu dùng này (không chào làng dòng tiền, report tài chính,…). Enron không thể ăn lận một cách tiện lợi như núm nếu không có sự “hậu thuẫn”, “hỗ trợ” lành mạnh và tích cực từ phía những bên liên quan này. Rõ ràng, vụ án Enron không chỉ có đơn thuần luân chuyển quanh công ty, Enron là cả một hệ thống lừa đảo, tham nhũng bao gồm sự tham gia của đa số những thành viên cơ mà lẽ ra phải đại diện thay mặt cho công lý cùng pháp luật, mang đến lẽ phải. Điều khiến cho mình do dự vẫn là những thủ thuật kế toán mà Fastow đã áp dụng để qua mắt những nhà đầu tư, cũng bởi là 1 trong kiểm toán viên, bản thân vô cùng để ý đến vấn đề này, yêu cầu chắc thời hạn tới đang phải khám phá thêm. Trái thật, đó là một bộ phim tài liệu hay, thấm, nhưng chắc rằng khó có thể “tiêu thụ” được ngay từ lần xem trước tiên :)))

1. Eron: mọi kẻ thông minh tuyệt nhất trong căn hộ – Enron: The Smartest Guys In the Room (2005)

Enron: The Smartest Guys là một bộ phim tài liệu dựa vào cuốn sách thuộc tên hút khách nhất năm 2003 của hai phóng viên báo chí Tạp chí Fortune – Bethany Mc
Lean và Peter Elkind. Cuốn sách là một nghiên cứu và phân tích khá tương đối đầy đủ về giữa những vụ bê bối sale lớn nhất lịch sử dân tộc Mỹ.

Bộ phim nhắc về đầy đủ thăng trầm của Tổng công ty Enron từ đỉnh điểm thành công cho đến sự sụp đổ hòn toàn vào khoảng thời gian 2001. Trong bộ phim cũng đề cập đến những câu chuyện kỳ lạ của các giám đốc điều hành Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow và Timothy Belden. Quanh đó ra, nó cũng có thể có bóng dáng vẻ của ông quấn năng tích điện và quỹ chi tiêu một thời Jim Chanos.

Bộ phim đem lại những bài xích học marketing và lưu ý về sự khác hoàn toàn giữa một quyết định đúng cùng một đưa ra quyết định sai.

2. Hầu hết tên cướp ở thung lũng Silicon – Pirates of Silicon Valley (1999)

Pirates of Silicon Valley xoanh quanh sự tuyên chiến đối đầu giữa hai tập đoàn lớn apple và Microsoft khi Steve Jobs cùng Bill Gates cùng xây dựng đế chế technology của mình vào trong năm 1980. Tập phim đã tương khắc họa thành công sự cạnh tranh gay gắt giữa hai doanh nhân và biện pháp họ liên tiếp vươn lên từ tuyên chiến và cạnh tranh đó.

Bộ phim truyền cài một thông điệp: khi bạn khởi nghiệp, sự tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh luôn là thuốc bổ cho sự phát triển.

3. Phố Wall – chi phí không khi nào ngủ (2010)

Đây là trong những bộ phim số 1 cần được nhắc đến trong list những bộ phim truyền hình về kinh doanh không yêu cầu bỏ qua. “Phố Wall” dựng lại cuộc đời đầy thăng trầm của Gordon Gekko, nó cho thấy con người sẵn sàng chuẩn bị đánh thay đổi nhân phương pháp để trở nên phú quý một cách dơ dáy và tấn công cược to tại phố Wall, với các triết lý như: “Tiền là vớ cả” cùng “Tham lam là tốt”.

4. Nội con gián – The Insider (1999)

The Insider là một bộ phim truyền hình căng trực tiếp về một trận chiến đem đến sự thật cho công chúng về một sự việc mà ngay nay ai ai cũng thấy bình thường: hút thuốc lá vô ích cho sức khoẻ. Nhưng mà để biết được sự thật này, bao hàm con bạn đã đề nghị chiến đấu cùng hy sinh. Đó là bác học Jeffrey Wigand dám phá bỏ cơ chế lệ ko được huyết lộ bí mật công ty, cùng nhà báo Lowell Bergman nhằm chống lại cả một tập đoàn vĩ đại của một nền công nghiệp hái ra chi phí : nền công nghiệp dung dịch lá.

Đây là mẩu chuyện về một người đàn ông phải đương đầu với một sự lựa trở ngại giữa một bên là hành động đúng đắn và mạo hiểm cả cuộc sống, với một bên là duy trì im lặng.

5. Cuộc sống đời thường tươi rất đẹp – It’s a wonderful life

Bộ phim black trắng vượt thời hạn của đạo diễn Frank Capra là 1 trong bài học về đạo đức, tài chính và thực tế!

Bài học đặc trưng nhất một sv tài chính có thể rút ra là chi phí không cài đặt được hạnh phúc, hạnh phúc thực sự ko nằm trong quá trình mà là sống gia đình, tình thương và bạn bè. Đó new là cuộc sống đời thường tuyệt vời nhất!

6. Công dân Kane – Citizen Kane

Một bộ phim về sale Mỹ của đạo diễn Orson Welles trình chiếu năm 1941. Rước nguyên mẫu từ một nhân đồ tiếng tăm trong nghành truyền thông của Mỹ thời bấy giờ, Citizen Kane tái hiện cuộc đời một ông trùm với những tình tiết từ thời thơ ấu đến những thành công vào sự nghiệp và bi kịch sau này, rồi tham vọng quyền lực tối cao dẫn đến việc sụp đổ cuối đời.

7. Cuộc đời Steve Jobs – Steve Jobs

Bộ phim về marketing này nói về Steve Jobs, đơn vị sáng lập doanh nghiệp Apple, người đã biến hóa cả nuốm giới technology số. Ông là nhỏ người của sự khác biệt, được hàng triệu người hâm mộ trên khắp cụ giới đón nhận bởi những sáng tạo không xong xuôi nghỉ thuộc triết lý sống sâu sắc. Trong các đó, bài phát biểu giành riêng cho các sinh viên sắp giỏi nghiệp cùng lời nói “Hãy cứ khát khao, hãy cứ ngây ngô khờ” đang trở thành ngọn lửa thắp lên niềm đam mê hiến đâng của rất nhiều người trẻ trên nạm giới.