Vinamilk từ bỏ hào là uy tín Quốc gia, nằm trong “Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn cầu” và “Top 36 doanh nghiệp sữa khủng nhất thế giới về doanh thu”. Vinamilk đã có mặt ở ngay gần 60 đất nước và vùng lãnh thổ và là thay mặt đại diện duy nhất của quanh vùng Đông phái mạnh Á trong top 50 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới.
Bạn đang xem: Nhà kho thông minh vinamilk
Năm 2021 đáng nhớ 45 năm thành lập, Vinamilk không những trở thành doanh nghiệp dinh dưỡng bậc nhất Việt Nam mà còn xác lập vị thế bền vững của một mến hiệu non sông trên bản đồ ngành sữa toàn cầu.
Sản phẩm vì con ngườiLuôn tiên phong trong các xu thế dinh dưỡng tiên tiến và phát triển trên thế giới để đào bới sự cách tân và phát triển cả về thể chất lẫn trí tuệ của các thế hệ người Việt, Vinamilk hiện tất cả hơn 250 loại sản phẩm được đa dạng và phong phú hóa nhằm ship hàng các yêu cầu của bạn tiêu dùng.
Quản trị tiên tiếnVinamilk tin yêu rằng một quy trình quản lý hiệu quả là gốc rễ cho sự vạc triển, mang lại sự vững to gan về tài chính, lòng tin cho nhà đầu tư chi tiêu và kết quả cho chuyển động doanh nghiệp.
Ảnh: Vinamilk
Những mô hình quản lý kho phổ biến nhất hiện nay nay
Mô hình cai quản hàng tồn kho là gì?
Quản lý hàng tồn kho là một trong cách tiếp cận có hệ thống để tìm nguồn cung ứng, tàng trữ và bán sản phẩm tồn kho bao hàm cả vật liệu thô và thành phẩm (sản phẩm).
Theo thuật ngữ kinh doanh, quản lý hàng tồn kho có nghĩa là cung cấp đúng nguồn hàng, đúng mức, đúng nơi, vào đúng thời điểm và đúng chi phí cũng như giá chỉ cả. Kho rất có thể được duy trì “trong nhà” hay những ở khu vực vực sát bên hoặc sát gần đó để áp dụng chắc chắn; hoặc nó hoàn toàn có thể được giữ trong một kho dự trữ đã có được dỡ quăng quật hoặc nơi phân tán trong một ít ngày sau đó.
Tầm đặc biệt của các mô hình làm chủ hàng tồn kho nằm ở độ chính xác mà nó đem lại. Bạn có thể khám phá những món đồ nào đang bán và những món đồ nào không, hồ hết thứ bạn cần phải có sẵn với số lượng cần thiết một phương pháp rõ ràng. Xung quanh ra, khi chúng ta biết phần đông điều tinh tế và sắc sảo này, chúng ta có thể giảm ngân sách chi tiêu hoạt động, giảm túi tiền dự trữ với dành tiền mặt cho bạn của mình.
Những mô hình thống trị hàng tồn kho thịnh hành hiện nay
Mỗi doanh nghiệp lớn nên nỗ lực liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho 1 chuỗi cung ứng lành mạnh mẽ luôn chuyển động hết công suất.Chúng là những phương thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ mang đến các phần tử và thành phầm ra vào kho một biện pháp trôi rã vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần vấn đáp những câu hỏi sau:
Tôi nên mua hàng bao nhiêu?
Tôi rất có thể cắt giảm giá cả ở đâu?
Hàng tồn kho nào phân phối nhanh?
Tôi vẫn mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho như thế nào đang làm tăng chi tiêu nắm duy trì của tôi?
Dưới đấy là 4 tế bào hình quản lý hàng tồn kho thông dụng nhất bao gồm:1. Quy mô số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)2. Mô hình hình quá trình đang triển khai (WIP)
3. Mô hình hàng tồn kho vĩnh viễn
4. Quy mô hàng tồn kho đúng lúc (JIT)
Mỗi mô hình hàng tồn kho gồm một biện pháp tiếp cận khác nhau sẽ giúp đỡ bạn biết chúng ta nên có từng nào hàng tồn kho trong kho. Bạn đưa ra quyết định sử dụng dòng nào tùy thuộc vào một số loại Nguyên vật liệu, thành phẩm cùng hàng hoá của doanh nghiệp.
Mô hình thống trị Kho về tối ưu của Vinamilk
Nhà sản phẩm công nghệ sữa Vinamilk vận động trên một dây chuyền tự động, khép kín, trường đoản cú khâu nguyên vật liệu đầu vào đến áp ra output sản phẩm.Vinamilk đã xây cất nhà kho thông minh bậc nhất tại Việt Nam, diện tích s 6000 mét vuông với đôi mươi ngõ xuất nhập, gồm chiều dài 105 mét, cao 35 mét, có 17 tầng giá đỡ cùng với sức cất 27168 lô chứa hàng. Nhập và xuất hàng tự động hóa với 15 Xe tự hành RGV (Rail guided vehicle) vận tải pallet thành phẩm vào kho với 08 Robot buộc phải cẩu (Stacker Crane) thu xếp pallet vào hệ form kệ.
Hoạt động quản lý kho Nguyên đồ dùng liệu
Quản lý mặt hàng tồn kho của Vinamilk bao gồm hai thủ tục là nhập nguyên đồ dùng liệu, di chuyển nguyên vật liệu nội cỗ và xuất sản phẩm hoàn thành. Mỗi giấy tờ thủ tục sẽ bao gồm sự hợp tác và ký kết của một vài bộ phận.
Các hoạt động quản lý kho của Vinamilk
Lập kế hoạch sản xuấtPhòng kế hoạch cung ứng và ban giám đốc sẽ lập planer sản xuất sale trên cơ sở phương châm và phương châm của từng năm. Chống kế hoạch thêm vào sẽ phân phối túi tiền cho những xí nghiệp trên cơ sở kế hoạch thêm vào hàng năm. Lập planer sản xuất tương xứng với những biến số cung ứng sẵn có, bảo trì nó một cách tiếp tục và kịp thời, và thích ứng ngay lập tức với các biến động của thị trường như cung, cầu, đk kinh tế, giá cả, v.v.
Mua nguyên vật liệu sản xuấtBộ phận mua sắm chọn lựa sẽ phụ trách vấn đề lập kế hoạch sở hữu nguyên trang bị liệu. Bộ phận mua hàng đang sử dụng các đơn đặt hàng của khách hàng do bộ phận bán sản phẩm nhận được với gửi đến thống kê kho hằng ngày để khẳng định nguyên liệu thô nào bên dưới mức tồn kho an toàn cuối cùng. Theo khả năng mừng đón hàng tồn kho của kho cùng mức độ ưu tiên của các món đồ trong kho: sản phẩm nào đề nghị nhập để phục vụ cho bài toán xúc tiến bán hàng trong thời hạn tới để xây dựng kế hoạch tồn kho nguyên đồ vật liệu?
Nhận sản phẩm từ bên cung cấpKế hoạch nhập kho nguyên vật liệu tiếp đến sẽ được giữ hộ đến bộ phận điều phối (cụ thể là vấn đề phối nguyên đồ dùng liệu) để bộ phận này điều phối xe thiết lập của Vinamilk cho lấy mặt hàng hoặc sắp đến xếp thời gian để xe pháo giao hàng ở trong nhà cung cấp hoàn toàn có thể đến chỗ mà không khiến ùn tắc.
Kiểm tra số lượng và hóa học lượng
Khi các sản phẩm được gửi đến nhà máy từ các nhà cung cấp, cỗ phận bình an sẽ xác minh số lượng ban đầu. Sau đó, vật liệu đầu vào sẽ được phần tử kiểm tra chất lượng kiểm tra để bảo đảm an toàn nguyên liệu đầu vào đáp ứng nhu cầu các tiêu chuẩn đã thiết lập cấu hình trước.
Nhập dữ liệu vào hệ thống quản lý kho
Khi các tiêu chí được thỏa mãn, các sản phẩm sẽ được nhập vào kho, tại đây thủ kho và nhân viên cấp dưới kho đã kiểm tra con số và bố trí từng loại nguyên vật liệu vào vị trí đề xuất thiết. Đồng thời, nó đang nhập tài liệu tồn kho nguyên vật liệu vào hệ thống máy tính nhằm kích hoạt xác minh thông tin.
Mô hình Vinamilk áp dụng quản lý hàng tồn kho
Các bên giao dịch dịch vụ thương mại điện tử tốt nhất có thể và các nhà điều hành nhỏ lẻ được liên hệ bởi một tại sao thận trọng nhằm tránh tình trạng hết hàng. Bài toán sử dụng các mô hình làm chủ hàng tồn kho xác định - như quy mô Số lượng mua hàng kinh tế (EOQ) - sẽ cung ứng bạn xử lý số lượng yêu cầu lý tưởng nhằm hạn chế túi tiền hàng tồn kho (và né xa phần khiếp sợ nhất của thương mại dịch vụ điện tử).
Tất nhiên, Vinamilk không bắt buộc ngoại lệ khi áp dụng mô hình Số lượng đặt đơn hàng kinh tế để đo lường lượng đặt đơn hàng tối ưu.
Đối với việc quản lý tồn kho nguyên đồ liệu. Hiện tại tại, công ty áp dụng mô hình đặt đơn hàng EOQ. Tuy nhiên, bởi đặc tính của từng loại nguyên liệu là không giống nhau cũng như phương pháp đóng gói ở trong nhà sản xuất, bên cung cấp, chu kỳ luân hồi đặt hàng, thời gian chờ đón từ khi đặt đơn hàng đến lúc giao hàng,… phải số lượng đặt hàng tối ưu này chưa thể hoàn toàn tương xứng với mô hình EOQ ngoài ra từ kinh nghiệm của các nhân viên vào phòng kế hoạch sản xuất.
Trong một số trường hợp, lượng mua hàng còn phụ thuộc vào vào yêu cầu của thống trị xuất mặt hàng khi có tình huống thiếu vật liệu trong quy trình sản xuất tương tự như các chương trình khuyến mãi kèm theo của công ty.
Trong những năm, yêu cầu về sữa tươi vật liệu của Vinamilk đã tăng thêm nhanh chóng. Để đáp ứng nhu mong này, công ty một khía cạnh đã táo bạo tay đầu tư vào những trang trại quy mô công nghiệp, khía cạnh khác bức tốc thu download và phát triển sữa tươi nguyên vật liệu từ các hộ gia đình.
Cách Vinamilk tính con số Hàng tồn kho tối ưu
EOQ là một trong công thức thống kê giám sát mà một doanh nghiệp nên yêu mong để hạn chế ngân sách và cải thiện lòng tin lúc đặt lại hàng.
Các đưa định của mô hình EOQ như sau:
Nhu cầu hàng tồn kho định hình (không nuốm đổi).
Thời gian ngóng hàng trường đoản cú khi đặt đơn hàng đến khi nhấn hàng được khẳng định và không vắt đổi.
Công ty nhận cùng một lúc tất cả các đơn đặt đơn hàng từ những nhà cung cấp.
Chỉ có 2 loại đưa ra phí: ngân sách chi tiêu đặt mặt hàng và chi phí lưu kho.
Không xẩy ra tình trạng thiếu sản phẩm nếu đơn hàng được chấm dứt đúng thời hạn, tức là nếu đơn hàng được để sau khi xác định được lượng tồn kho về tối ưu và giao dịch được ngừng đúng thời hạn, sẽ không tồn tại tình trạng như thế nào xảy ra. Chứng trạng thiếu mặt hàng tồn kho dẫn đến cách trở sản xuất và tiêu thụ.
Mô hình EOQ
D: Tổng yêu cầu số lượng của một sản phẩm trong từng quý
d: Tổng nhu yếu và số lượng 1 mặt hàng mỗi ngày
P: giá bán mỗi đối kháng hàng
EOQ: Số lượng đặt hàng hiệu quả
C: chi phí lưu kho cho mỗi tấn sản phẩm tồn kho
TCmin: Tổng ngân sách chi tiêu hàng tồn kho buổi tối thiểu
L: thời gian chờ từ bỏ khi đặt đơn hàng đến khi nhận hàng
n *: Số lượng mua hàng tối ưu vào năm
T *: Khoảng thời gian dự trữ tối ưu
Công thức tính EOQ
Chúng tôi đưa định những dữ liệu sau:1. Nhu cầu về số lượng sản phẩm:(Đơn vị: tấn sữa)
| Mục tiêu | 2021 | 2022 |
| Số lượng sản phẩm được yêu mong mỗi năm (D) | 346.750 | 365.000 |
2. Xác minh nhu cầu về con số sản phẩm mỗi ngày (d) biết rằng công ty làm việc 365 ngày 1 năm(Đơn vị: tấn sữa)
| Mục tiêu | 2021 | 2022 |
| Số lượng thành phầm yêu cầu mỗi ngày (d) | 950 | 1.000 |
3. Xác định chi tiêu đặt hàng cho 1 đơn hàng:(Đơn vị:VND)
| Khoản mục | Chi phí vắt thể | 2021 | 2022 |
| Chi phí mua hàng cho một đơn hàng (P) | - giá thành điện thoại, thư giao dịch- ngân sách chi tiêu vận chuyển- giá cả giao dìm và kiểm soát hàng hoá | 500.000171.000.000200.000.000 | 500.000179.000.000280.000.000 |
| Tổng cộng | 371.500.000 | 459.500.000 |
4. Ngân sách chi tiêu bảo trì: chi tiêu lưu kho cho từng tấn sản phẩm tồn kho(Đơn vị:VND)
| Chi phí | 2021 | 2022 |
| Chi phí bảo trì (C) | 82.540 | 75.500 |
Tính EOQ, Tcmin, T, R và n
Dựa trên C, P, D (Giả định) đã đo lường và thống kê ở bên trên để tính toán mức tồn kho buổi tối ưu (EOQ *), tổng chi tiêu hàng tồn kho buổi tối thiểu (TCmin), Khoảng thời gian tồn kho buổi tối ưu (T *), điểm thu xếp lại của công ty (R) và số lượng đơn đặt hàng tối ưu trong thời hạn (n *).
Xem thêm: Thiết Kế Phòng Thông Minh Cho Không Gian Hẹp Giá Tốt, 30+ Mẫu Thiết Kế Phòng Ngủ Thông Minh Lý Tưởng
Biết rằng mang sử thời hạn từ khi đặt đơn hàng đến khi giao hàng (L) trong cả nhì quý là 7 ngày làm việc.
4. Điểm đặt đơn hàng lại
(R)
Quản lý kho từ những Nhà phân phối, Đại lý của Vinamilk
Hệ thống hãng sản xuất sẽ thiết đặt hệ thống Solomon để kiểm kê sản phẩm đã trả thành, hệ thống này sẽ tự động tính toán số lượng sản phẩm trong kho. Trường hợp nó sụt giảm dưới mức an toàn, một lệnh mua sắm và chọn lựa (Purchasing Order) sẽ tiến hành cấp cho thương mại dịch vụ và khách hàng hàng. Đồng thời, trên các hệ thống siêu thị sẽ có rất nhiều giám sát bán hàng và PGs và những người dân này cũng trở nên đặt hàng dựa vào tình hình bán sản phẩm hàng ngày của khôn cùng thị bằng phương pháp gửi trung tâm dịch vụ thương mại đến phần tử CSKH.
· Đặt mã, phân loại, tổ chức và thu xếp hàng tồn kho trong kho cũng như quản lý hàng tồn kho trên khối hệ thống ERP. Vinamilk hoàn toàn có thể xử lý tin tức hàng tồn kho một cách đơn giản với khối hệ thống ERP bao gồm mã hàng tồn kho, thu xếp hàng tồn kho, nhập với xuất thông tin hàng tồn kho và báo cáo sản phẩm.
· Đặt mã và phân các loại hàng tồn kho nguyên liệu và thành quả của Vinamilk khá phong phú về tiêu chuẩn, quy cách, kích thước ... Nền tảng thuận tiện cho việc thay đổi dự trữ, ghi chép, theo dõi, tốc độ phân giải nhanh.
Khi xuất kho, hãng sản xuất sẽ triển khai nhận thương hiệu của bọn chúng dưới dạng ký hiệu bao hàm chữ và số. Vinamilk sẽ không sử dụng hóa chất cho nguyên liệu, gắng vào sẽ là ghi tên chất để tránh nặng nề nhớ và sai sót trong quy trình sản xuất vày mã tạo ra. Thông thường, nhãn sẽ giành cho hàng tồn kho thành phẩm với nhãn sản phẩm gồm 6 cam kết tự: hai cam kết tự đầu là nhóm sản phẩm, hai cam kết tự tiếp theo sau thể hiện mã sản phẩm của từng đội hàng và hai ký tự cuối biểu lộ mặt hàng. Mã của từng nhóm hàng hóa.
Cách sắp xếp các loại sản phẩm tồn kho
1. Về nguyên liệu
Sữa tươi nguyên liệu, sữa bột nhập khẩu 3 và các gia vị là nguyên liệu chính được thực hiện tại Vinamilk. Phần nhiều các nguyên vật liệu thô còn lại sẽ được bảo vệ trong môi trường thiên nhiên mát mẻ, sức nóng độ thông thường và công ty sẽ vâng lệnh khái niệm FIFO (Nhập trước, xuất trước) để bảo đảm chất lượng nguồn của họ.
Với nhiều nhiều loại nguyên vật liệu, nguyên liệu nào được nhập kho trước sẽ được tận dụng trong quy trình sản xuất trước. Tùy trực thuộc vào vẻ ngoài của kho đồ dùng liệu, vật liệu được đặt lên các kệ khổng lồ cao tự 4-6 tầng. Mọi vật bao gồm trọng lượng lớn sẽ tiến hành đặt ở dưới cùng, trong những lúc vật liệu có trọng lượng rẻ hơn sẽ được đặt ngơi nghỉ trên.
Số kệ, số ô, tên cùng mã nguyên trang bị liệu, các giao dịch này được lưu lại trong khối hệ thống sơ đồ thống trị kho trên từng ô kệ. Do đó, trong những khi tìm kiếm vật liệu tồn hoặc không còn hàng, chúng ta nhập tên thành phầm hoặc mã mặt hàng vào hệ thống, khối hệ thống sẽ hiển thị vị trí của vật liệu đó, giúp bọn họ tiết kiệm rất nhiều thời gian. Tùy chỉnh và vứt bỏ các thành phần thừa.
2. Đối cùng với thành phẩm
Ngoài việc phân nhiều loại theo hàng, kệ, theo sản phẩm tự thanh tra rà soát như kho nguyên đồ gia dụng liệu, kho thành phẩm này được chia thành 4 vùng bao gồm để bảo quản: sữa tiệt trùng, hộp sữa chua ... , giả dụ lượng mặt hàng tồn kho quá quá năng lực lưu trữ của kho và đề nghị thuê kho bên ngoài, Vinamilk vẫn ưu tiên kho riêng nhằm hàng thành phẩm với kho thuê nhằm nguyên đồ gia dụng liệu.
3. Cách quản lý hàng tồn kho theo quy mô ERP
Trên khối hệ thống ERP sẽ sở hữu một vị trí khớp ứng là bao nhiêu truyền, từng nào sản phẩm, từng nào kệ, thứ tự các kệ cho từng mã hàng cùng vị trí thực tế trong đơn vị kho.
Đánh giá bán tổng quan tiền về cai quản kho Vinamilk
Ưu điểm
1. Đầu tiên, hãy xem xét các hoạt động quản lý hàng tồn kho của Vinamilk. Các nỗ lực cai quản hàng tồn kho trên Vinamilk được phối hợp nghiêm ngặt và linh động giữa những bộ phận. Các phần tử quản lý sản phẩm tồn kho như lập planer sản xuất, cung cấp hàng, dịch vụ thương mại khách hàng, download hàng, nhập kho, điều phối đầy đủ được phối hợp ngặt nghèo và hài hòa với nhau trong vận động xuất nhập tồn kho cũng giống như năng lực ứng biến trí tuệ sáng tạo trong các phương án đưa ra.
2. Trang bị hai, hoạt động thống trị hàng tồn kho của Vinamilk bao gồm các đo lường phù hợp. Hoạt động quản lý hàng tồn kho của Vinamilk thường cân xứng với sự biến hóa của những biến số bên ngoài như từng thị trường kinh tế, nhu cầu của chúng ta và những yếu tố nội cỗ như quy trình buổi giao lưu của công ty, nguồn vốn, thực trạng tồn kho của công ty, tài năng cung ứng ở trong phòng cung cấp, hệ thống chu trình giao hàng và điểm sáng thương mại của mặt hàng hóa.
3. Sản phẩm công nghệ ba, quản lý hàng tồn kho áp dụng sự phối kết hợp linh hoạt thân mô hình mua hàng tối ưu EOQ và kinh nghiệm tay nghề của nhân viên. Để về tối ưu hóa chi tiêu và thời gian, mô hình EOQ được sử dụng cho tồn kho nguyên thiết bị liệu, được sửa đổi cho các biến ảnh hưởng khác như môi trường xung quanh kinh doanh, ngân sách đặt hàng, v.v. Khi nói đến tồn kho thành phầm đã hoàn thành, có một vài thời gian để giải quyết khi các sản phẩm trong kho không đủ để thỏa mãn nhu cầu nhu cầu và yêu cầu của các đối tác thiết lập sự vô tư giữa các đối tác.
4. đồ vật tư, hàng tồn kho nguyên liệu và những hạng mục đã ngừng được mã hóa, lưu trữ và chuyển động một giải pháp hiệu quả. Các hoạt động lưu kho, số hóa và tải giúp Vinamilk tiện lợi hơn vào việc chuẩn bị hàng hóa để giao cho tất cả những người tiêu dùng đồng thời giảm thiểu sai sót trong khâu chất vấn hàng hóa. Hơn nữa, việc bảo vệ và vận chuyển sản phẩm cần tuân hành các công dụng của sản phẩm & hàng hóa có chất lượng để đảm bảo chất lượng của thành phầm khi giao mang lại khách hàng.
5. Cuối cùng, việc quản lý hàng tồn kho được tiến hành thông qua vấn đề sử dụng technology ERP. Việc làm chủ hàng tồn kho của Vinamilk rất đúng đắn và mau lẹ nhờ phần mềm hoạch định nguồn lực công ty ERP. Rộng nữa, sử dụng khối hệ thống ERP sẽ cải thiện giao tiếp giữa các nhà máy, trung tâm triển lẵm và đối tác, mang về lợi thế trong các trường đúng theo khẩn cấp.
Nhược điểm
Đối với những người mới bắt đầu, bài toán phân loại thành phầm của Vinamilk vẫn chưa được cải thiện để có được hiệu quả. Đặc biệt, doanh nghiệp chỉ phân nhiều loại các mặt hàng theo chuỗi đáp ứng như vật liệu thô, phân phối thành phẩm cùng thành phẩm cơ mà chỉ phân loại nguyên vật liệu thô, nguyên thiết bị liệu, thành phẩm tất cả tỷ trọng cao nhất, tỷ trọng vừa phải hoặc tỷ trọng phải chăng nhất. Do đó sẽ dẫn đến việc bố trí nguồn lực đầu tư vào mặt hàng tồn kho như những thành phầm có quý hiếm cao, chẳng hạn giống như các thứ có số lượng mập mạp nhưng khả năng sinh lời thấp sẽ kém hiệu quả.
Thứ hai, công tác dự báo không đem lại hiệu quả tối ưu. Dự đoán là trong số những trách nhiệm cần thiết nhất của quản lý hàng tồn kho; nếu dự báo không chủ yếu xác, nó sẽ dẫn mang đến một kịch bản tồi tệ. Thừa ít mặt hàng tồn kho để bán hàng và sản xuất, hoặc rất nhiều hàng tồn kho, vẫn dẫn đến chi tiêu đáng kể đến công ty.
Hơn nữa, tuy nhiên FIFO có tác dụng giảm mức lạm phát dẫn đến hiệu quả cực tốt hơn, nhưng mà nó cũng dẫn đến thuế thu nhập Vinamilk cao hơn.
.
Thật hay vời, bây giờ bạn đã sở hữu cái quan sát tổng quan lại về hoạt động làm chủ kho thông minh nhất là Mô hình cai quản hàng tồn kho của trong những doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam.
Còn hệ thống quản lý kho của người tiêu dùng thì sao?
Giải pháp quản lý kho tối ưu Smart
Trước khi chúng ta rời trang, hãy cho chúng tôi biết nội dung này còn có hữu ích với các bạn trong phần bình luận nhé.
Vinamilk là yêu đương hiệu phân phối sữa số 1 việt nam về sản lượng và quality sữa. Để đảm bảo các tiêu chuẩn về sản phẩm, Vinamilk đã đầu tư nhiều tỷ đồng để xây dựng khối hệ thống máy tự động hóa và trang trại trườn sữa hiện nay đại, đạt chuẩn chỉnh quốc tế.
Nhà máy tiếp tế Vinamilk
Nhà máy cấp dưỡng sữa để tại tỉnh tỉnh bình dương có diện tích rộng trăng tròn ha, xí nghiệp sữa việt nam xứng đáng được điện thoại tư vấn là Mega – tuyệt “siêu bên máy”. Bởi vì quy mô hiện nay đại, to lớn và quy trình thao tác làm việc liên tục, tự động. Công suất trong phòng máy đạt mức 800 triệu lí sữa/năm, thỏa mãn nhu cầu nhu mong sữa đến toàn thị trường Việt Nam.
Hệ thống máy tự động trong quá trình chế biến
Theo ông Bert Jan Post – người đứng đầu điều hành công ty Tertra Pak Việt Nam, đối chọi vị đảm nhận xây dựng thêm đặt công nghệ cho đơn vị máy. Ông đến biết: “Nơi đây vận dụng công nghệ tự động hóa, hệ thống máy auto và tinh chỉnh và điều khiển tích vừa lòng ở một đẳng cấp và sang trọng mới, trường đoản cú khâu nhập liệu cho tới kho thành phẩm. Những robot trường đoản cú hành điều khiển toàn bộ quá trình, từ kia giúp kiểm soát điều hành tối ưu unique và hiệu quả chi tiêu sản xuất.”
Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động
Công nghệ sản lộ diện đại
Xe bồn lạnh chuyên được dùng chở sữa tươi nguyên vật liệu tới cung ứng cho bên máy. Trạm chào đón có khả năng chào đón tới 80 tấn sữa từng giờ. Sữa tươi sau khi chảy qua đồ vật đo lường, lọc tự động và đạt tiêu chuẩn sẽ được nhập vào hệ thống 3 bồn lạnh, mỗi bồn khoảng không gian 150 m3. Đây là hệ hống bồn sữa có sức chứa lớn nhất bây giờ tại Việt Nam.
Công nghệ cung cấp ly tâm tách khuẩn hiện nay đạ giúp vứt bỏ tới 99,9% vi trùng trong sữa tươi nguyên liệu. Technology UHT khử trùng ở ánh sáng cao 140 độc C trong thời hạn 4 giây, góp tiêu diệt toàn cục vi khuẩn có hại còn lại trong sữa.
Quá trình gói gọn và vỏ hộp được thực hiện hoàn toàn bằng những robot. Tất cả các công đoạn đều được thực hiện trọn vẹn tự động, công nhân chỉ bao gồm nhiệm vụ tính toán và quản lý và vận hành hệ thống.
Toàn bộ hệ thống hiết bị, lắp thêm móc phần đa được vận hành tự động, được tinh chỉnh bởi khối hệ thống máy tính trung tâm. Mỗi khâu trong quy trình sản xuất đầy đủ được giám sát, mọi thông số kỹ thuật kỹ thuật hầu như được quan sát và theo dõi và bảo đảm khả năng truy nã xuất tức thì.
Kho hàng cai quản thông minh
Các robot auto chuyển mặt hàng thành phẩm vào kho đựng palet, có hiệu suất 27.168 lô hàng, có khả năng chịu hễ đất. 8 khối hệ thống kho chứa và thứ bốc dỡ Exyz công nghệ mới và tiên tiến nhất hiện tại nay. Hệ thống này cấp tốc hơn, nhẹ hơn và máu kiệm tích điện hơn bất kỳ hệ thống làm sao trước đây.
Kho sản phẩm thông minh của nhà máy Vinamilk
Hệ thống kho được call là kho thông minh. Do doanh nghiệp Schafer của Đức xây dựng. Vinamilk là trong những khách bậc nhất tiên ứng dụng technology này. Khối hệ thống xếp túa và vận tải palet theo ray kim chỉ nan (RGV) với 370 mét con đường ray cùng 15 khay sở hữu động, từng khay có tác dụng mang 2 palet.
Hệ thống kho đựng palet tự động hóa tối ưu hóa không gian, trong đó có những băng cài hỗ trơ chuyển động bốc xếp của công nhân. Tự động sắp xếp sản phẩm tự các palet và có tác dụng truy xuất bấ kỳ. Tại khu xuất hàng, hệ thống phân một số loại palet tự động hóa phân chia thành 16 làn theo nguyên lý băng tải bé lăn trọng lực. Toàn thể hệ thống được kiểm soát và thống trị bằng một trong những phần mềm lõi của SSI Schafer. Được gọi là Hệ thống làm chủ kho sản phẩm Wamas.
Việc ứng dụng khối hệ thống máy tự động hóa và tích hợp giải pháp ông nghệ auto hóa, sử dụng robot trong phân phối của Tetra Plant Master, hệ thống cai quản kho sản phẩm Wamas sẽ đưa xí nghiệp sữa Vinamilk đạt những con số đáng ghi nhận. Trở thành xí nghiệp hiện đại số 1 tại nước ta và đáp ứng lượng lớn nhu cầu của thị trường.
